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黨的二十大報告指出，要深化整治權力集中、資金密集、資源富集領域的腐敗。工程建設領域資金密集度高、市場關聯度大、行業(yè)專業(yè)性強，不正之風和腐敗問題易發(fā)多發(fā)。市鐵路集團建設管理部27號線項目部堅持把清廉建設貫穿于驗工計價和資金監(jiān)管的全過程，圍繞驗工計價廉潔風險特點難點，深入推進清廉建設，強化驗工計價領域全周期、全流程監(jiān)督管控，構建“四化四抓牢”工作體系，持續(xù)強化管控力度，為項目建設高質量發(fā)展注入清廉動能，著力打造“清廉工程”示范標桿。
市鐵路集團建設管理部27號線項目部基于工程驗工計價清廉建設工作難點堵點，全方位構建“四化四抓牢”工作體系，突出“常態(tài)化、責任化、數字化、標準化”，抓牢“反腐倡廉教育、節(jié)點風險監(jiān)管、智慧協同管理、制度執(zhí)行力度”作用發(fā)揮，主動在驗工計價各環(huán)節(jié)、全流程開展常態(tài)化監(jiān)管，進一步促進27號線驗工計價清廉建設工作抓落實、見成效。讓全面從嚴治黨向基層延伸，持續(xù)推動黨風廉政建設走深走實。
（一）抓牢常態(tài)化反腐倡廉教育，是推進驗工計價清廉建設的思想根基
夯實思想教育，筑牢廉潔意識。打造以項目部周月例會、支部“三會一課”、廉潔警示教育為載體的學習矩陣，常態(tài)化、全覆蓋開展廉潔從業(yè)教育活動，筑牢管理人員反腐防腐、倡廉促廉的思想防線。
（二）抓牢責任化節(jié)點風險監(jiān)管，是推進驗工計價清廉建設的必要手段
辨析關鍵節(jié)點，加強風險監(jiān)管。深入開展驗工計價廉潔風險排查，緊盯征地拆遷、管線遷改、工程質量管控、工程變更、隱蔽工程驗收等關鍵環(huán)節(jié)，壓緊壓實各方責任，對敏感性、易發(fā)性問題開展跟蹤監(jiān)管，將監(jiān)管延伸到工程保廉的“最后一公里”，預防“微腐敗”，為后續(xù)驗工計價工作提供重要依據，持續(xù)強化風險管控，切實提升工程建設項目規(guī)范化管理水平。
（三）抓牢數字化智慧協同管理，是推進驗工計價清廉建設的有力推手
聚焦“智慧”管理，推動數字賦廉。依托基于BIM的建設管理平臺和投資管理平臺系統，打造標準化管理流程，織密智能化監(jiān)督網，實現變更管理及驗工計價過程關鍵節(jié)點環(huán)節(jié)留痕存檔，以智慧賦能提升監(jiān)督綜合功效。讓流程運行在監(jiān)督下，不斷提升廉潔風險管控水平，更好地推動驗工計價標準化、流程化、規(guī)范化管理。
（四）呈現依章依規(guī)新面貌。27號線項目部嚴格落實集團相關監(jiān)督制度要求，抓住關鍵制度統領城軌快線建設精細化管理，按制度辦事，杜絕不作為、亂作為等問題發(fā)生。持續(xù)推動驗工計價工作制度先行、提質增效，6-9月27號線開展驗工計價工作相關會議4次，解決應計未計爭議事項5件，驗工計價滯后時間從2-3個月縮短為1個月，保障了驗工計價工作高質高效、合法合規(guī)。
（五）助力快線建設新發(fā)展。自27號線開工建設以來，27號線累計完成驗工計價約70億元，未發(fā)現存在任何廉潔問題。同時，廉潔風險管控不斷深化，資金監(jiān)管舉措管控更加嚴格，向施工單位與銀行雙向驗證資金流向，切實防范了資金支付和使用風險。農民工工資?？顚Ｓ?，及時發(fā)放，未出現大規(guī)模信訪穩(wěn)定事件。以廉潔賦能推動驗工計價工作效能持續(xù)提升，助力27號線項目建設高質量發(fā)展，為加快建設人民滿意的都市快軌貢獻廉潔發(fā)展新動能。