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自啟動(dòng)作風(fēng)紀(jì)律整頓工作以來(lái)，市鐵路集團(tuán)系統(tǒng)所屬各單位、各部門迅速行動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)作風(fēng)紀(jì)律整頓動(dòng)員會(huì)精神，積極開展自查自糾，深入查找出在工作作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律和會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)方面的問(wèn)題28項(xiàng)，明確整改措施33條。
在第一階段自查自糾中，各牽頭部門聚焦工作要求、制定工作措施、有序推進(jìn)各項(xiàng)督查檢查工作：綜合部召開會(huì)議，對(duì)收發(fā)文流轉(zhuǎn)辦理時(shí)限、佩帶工作牌上班、全面梳理“三會(huì)”議定事項(xiàng)完成情況等方面工作進(jìn)行部署，積極督促推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)；人力資源部及時(shí)調(diào)整校對(duì)打卡機(jī)時(shí)間，確保員工考勤工作無(wú)一疏漏，不定期開展在崗巡視，將勞動(dòng)紀(jì)律整頓工作落到實(shí)處；紀(jì)檢監(jiān)察室根據(jù)前期會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)調(diào)查問(wèn)卷客觀分析集團(tuán)系統(tǒng)會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)存在的問(wèn)題，對(duì)普遍反應(yīng)強(qiáng)烈的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)措施，并積極開展會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)提醒教育與巡視督查工作。
集團(tuán)各單位、各部門按照整頓方案要求，對(duì)照官波書記在動(dòng)員會(huì)上指出的“四個(gè)方面問(wèn)題”，以單位、部門為單位開展自查自糾并提出整改措施。在責(zé)任意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)方面：技術(shù)管理部加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，提升積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，推進(jìn)工作力求精益求精。在擔(dān)當(dāng)與攻堅(jiān)克難意識(shí)方面：規(guī)劃發(fā)展部梳理未及時(shí)完成工作事項(xiàng)，加大溝通協(xié)調(diào)力度、加強(qiáng)力量完善材料、加快推進(jìn)相關(guān)工作。在工作執(zhí)行力、工作效率方面：運(yùn)營(yíng)管理部加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要印發(fā)時(shí)限管理工作；規(guī)劃發(fā)展部明確專人每天查看OA系統(tǒng)收文情況并及時(shí)處理文件；萬(wàn)南公司對(duì)工作辦結(jié)時(shí)限作出嚴(yán)格規(guī)定并進(jìn)行督查考核，提高辦事效率；產(chǎn)業(yè)公司落實(shí)責(zé)任，確保各項(xiàng)文件得到及時(shí)處理和落實(shí)。在紀(jì)律意識(shí)方面：建設(shè)管理部建立對(duì)各項(xiàng)目部定期巡查機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)人員考勤和請(qǐng)銷假制度，加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷審核和項(xiàng)目部工作用車派車管理；規(guī)劃發(fā)展部將遲到或早退情況納入個(gè)人季度績(jī)效考核；技術(shù)管理部、審計(jì)法務(wù)部針對(duì)本部門請(qǐng)銷假制度執(zhí)行不嚴(yán)格問(wèn)題和上班不佩帶工作牌情況開展自查自糾；萬(wàn)南公司安裝智能人臉識(shí)別考勤儀，嚴(yán)格上下班出勤打卡，并開展不定期抽查。
作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)是一項(xiàng)經(jīng)常性、長(zhǎng)期性的基礎(chǔ)工作，集團(tuán)系統(tǒng)將按照工作計(jì)劃，有序推進(jìn)集中檢查和總結(jié)提高階段相關(guān)工作，持續(xù)開展再學(xué)習(xí)再?gòu)?qiáng)調(diào)再檢查，營(yíng)造了全員抓作風(fēng)強(qiáng)紀(jì)律促發(fā)展的良好氛圍。