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近日，從重慶市網(wǎng)上勞動和技能競賽網(wǎng)站上獲悉，市鐵路集團王大成、李凌翔、蔣國韜、高博、顏立5名職工分別榮獲“建功新時代 奮進新征程 建設新重慶”9月“勞動之星”“技能之星”“創(chuàng)新之星”“安康之星”、“服務之星”稱號。
勞動之星 王大成
王大成同志作為城軌快線27號線土建3包段的項目負責人，能夠緊密圍繞集團建設管理要求，按照集團的總體目標任務和項目年度工作安排有效推進現(xiàn)場工作，切實抓好“四控兩管一協(xié)調(diào)”項目建設管理工作。他管理經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質(zhì)過硬，對于工程建設管理工作從嚴要求、從嚴落實，能吃苦耐勞，敢于攻堅克難，具有打破常規(guī)和大膽開拓的勇氣和魄力。在項目建設期間，他長期深入一線開展工作，重點運用BIM+數(shù)字化建管平臺創(chuàng)新管理手段，統(tǒng)籌掌握27號線3包段的工程質(zhì)量、安全、進度、投資管理情況。針對項目推進中存在的重難卡點問題，能及時組織參建各方召開專題會議研究解決，充分調(diào)動各參建單位工作積極性，全面落實各項管理要求，積極推動27號線土建3包項目建設高效、高質(zhì)量發(fā)展。
技能之星 李凌翔
李凌翔，南涪公司運輸段南川站貨運室值班員，先后擔任南川站貨運員、計劃員、安全員、貨運值班員，他認真學習各種貨運規(guī)章，努力鉆研裝卸車作業(yè)標準和集裝箱運輸業(yè)務，多次評為公司崗位能手，現(xiàn)已成為南川站貨運業(yè)務骨干。他經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查指導裝車情況，保證了貨運現(xiàn)場作業(yè)安全，同時積極與各家貨主、運轉(zhuǎn)值班室、裝卸公司等單位溝通，做好貨運裝卸車組織工作。他善于總結(jié)創(chuàng)新，聽取不同意見和建議，善于組織、協(xié)調(diào)，形成合力，推動工作順利開展。他始終把公司利益放在第一位，在各方面都取得了不錯的成績，受到了上級部門和領導的肯定和表揚，連續(xù)多次獲得公司先進個人和崗位能手。
創(chuàng)新之星 蔣國韜
蔣國韜，運營管理部、系統(tǒng)設備部綜合監(jiān)控板塊專業(yè)負責人。他充分發(fā)揮自身特長，把理論學習和實踐創(chuàng)新相結(jié)合，在協(xié)調(diào)推進具體業(yè)務工作中，嚴謹求實、真抓實干、勤奮刻苦，較好地完成了領導交辦的各項工作。他不斷加強學習，充實自己，努力提高業(yè)務水平，在開展城軌快線15號線、27號線前期站后系統(tǒng)設備建設及運營介入工程各階段工作中，他經(jīng)常深入思考、發(fā)現(xiàn)問題，增強工作的主動性和針對性，增強解決實際問題與復雜問題的能力和統(tǒng)籌安排的能力，憑借著過硬的技術能力，結(jié)合各線路特色，以綠色技術提升和新技術應用為技術導向，探索節(jié)能設備系統(tǒng)的應用，創(chuàng)新實施方案，解決關鍵問題。
安康之星 高博
作為一名工程建設項目安全管理人員，高博能夠緊密圍繞集團建設管理要求，按照集團安全生產(chǎn)計劃和重點工作任務，下沉一線開展現(xiàn)場安全管理工作。任職期間所負責項目未發(fā)生安全事故，確保了集團建設工程項目的安全可控。
項目建設以來，高博能積極協(xié)調(diào)和管理各參建單位，主動參加各項目超危大方案專家論證，并組織開展每月風險研判，對當月安全管理工作進行總結(jié)同時提前研判下月施工風險，提前布置及制定相應安全管控措施。項目建設期間，除長期深入一線開展工作外，還重點運用安全管控平臺，時時掌握現(xiàn)場工程安全生產(chǎn)、文明施工等情況。針對項目推進中存在的重大安全風險及方案變更等問題，他積極參與專題會議研究解決，充分調(diào)動各參建單位工作積極性，全面落實安全管理要求，確保項目建設的安全可控。
服務之星 顏立
顏立歷任市鐵路集團工會一、二屆經(jīng)審委主任，任職以來深學篤用習近平新時代中國特色社會主義思想，深入貫徹習近平總書記關于工人階級和工會工作的重要論述，服務集團工會工作大局，認真履行工會經(jīng)費審查監(jiān)督職責，加強對集團工會經(jīng)費審查，讓經(jīng)審工作為集團工會工作中發(fā)揮了重要作用。他著力加強制度建設和理論學習，不斷提高工會經(jīng)審水平，組織集團工會財務人員和經(jīng)審委員通過自學、外培等方式認真學習全總和市總關于工會經(jīng)費和財務的制度。著力加強預決算審查力度，切實履行審查監(jiān)督工作職責。每年召開經(jīng)審會會議，他圍繞工會年度工作目標和各項活動，統(tǒng)籌開展審查監(jiān)督，有效防范了風險、提高了資金的使用效益。他注重將經(jīng)費審查工作前移，認真開展預算執(zhí)行審查，切實做到預算過程監(jiān)督，扎實推進審查全覆蓋，發(fā)揮“審、幫、促”作用，切實減輕費用開支違規(guī)風險。