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群團(tuán)薈萃
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喜訊!市鐵路集團(tuán)于岐、瞿浩兩人榮獲重慶市總工會(huì)榮譽(yù)稱號(hào)

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       近日,從重慶市網(wǎng)上勞動(dòng)和技能競(jìng)賽網(wǎng)站上獲悉,市鐵路集團(tuán)于岐、瞿浩2名職工分別榮獲“建功‘十四五’、奮進(jìn)新征程”4月“安康之星”“創(chuàng)新之星”稱號(hào)。

安康之星

       于岐,男,漢族,1981年8月生,畢業(yè)于重慶交通大學(xué),2001年7月參加工作。2018年7月進(jìn)入市鐵路集團(tuán),該同志勤勤懇懇、任勞任怨、守初心、挑重?fù)?dān),現(xiàn)任集團(tuán)安全質(zhì)量部副部長(zhǎng),全面負(fù)責(zé)集團(tuán)安全綜合監(jiān)督管理工作。在鐵路集團(tuán)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)及勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下,靠清晰的工作思路、有力的工作舉措、過硬的業(yè)務(wù)能力,確保集團(tuán)安全形勢(shì)整體平穩(wěn)。


       勇于創(chuàng)新促發(fā)展,科技興安大舉措

       一是牽頭建立集團(tuán)“安全管控系統(tǒng)”,截止目前,集團(tuán)建設(shè)工程視頻監(jiān)控已接入系統(tǒng)209路,監(jiān)控時(shí)長(zhǎng)約85000小時(shí),系統(tǒng)涵蓋風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、危大工程管理等8個(gè)模塊,實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)安全和信息化平臺(tái)的無縫對(duì)接。二是積極推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)工作,已安裝完成15號(hào)線繡湖路、西南政法大學(xué)站等重點(diǎn)車站AI系統(tǒng)研發(fā),強(qiáng)化對(duì)人的不安全行為、電子圍欄區(qū)域等違規(guī)預(yù)警,進(jìn)一步強(qiáng)化建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控。三是將“安全管控系統(tǒng)”與集團(tuán)BIM平臺(tái)、OA系統(tǒng)、PC端和移動(dòng)端研發(fā)不斷充分融合,及時(shí)改進(jìn),提升集團(tuán)安全管理時(shí)效性。

       制度體系勤完善,安全責(zé)任嚴(yán)落實(shí)

       一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行新《安全生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》等相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定,組織新《安全生產(chǎn)法》宣貫和職業(yè)健康知識(shí)培訓(xùn)56次,累計(jì)參培3115人次,主持修訂集團(tuán)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制》等7項(xiàng)安全管理制度,健全安全管理體系。二是積極組織集團(tuán)“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此為契機(jī),進(jìn)一步深化“兩單兩卡”專項(xiàng)活動(dòng),完成一線崗位“兩單兩卡”80個(gè),落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任,強(qiáng)化應(yīng)急處置能力,全年組織集團(tuán)級(jí)專項(xiàng)應(yīng)急演練4次。三是結(jié)合集團(tuán)“日周月”安全隱患排查,一季度開展職業(yè)病危害排查6次,加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理,嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施,確保安全投入落實(shí)到位,一季度共投入11.2萬元,截止目前集團(tuán)未發(fā)生職業(yè)病及工傷事故。

       2022年,是市鐵路集團(tuán)的“提檔增效年”,面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),該同志俯下身子、埋頭苦干,不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì),做到“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”,全力抓好集團(tuán)的安全管理工作。

創(chuàng)新之星

       瞿浩,男,中共黨員,1990年4月出生,建筑與土木工程專業(yè),碩士研究生,工程師,2012年6月畢業(yè)于四川大學(xué)。2021年2月進(jìn)入市鐵路集團(tuán)技術(shù)管理部、科技信息部,從事BIM總體管理工作。協(xié)同城軌快線各參建單位創(chuàng)新開展基于BIM的數(shù)字化建設(shè)管理工作,打造數(shù)字化建設(shè)管理新品牌,強(qiáng)化BIM應(yīng)用落地,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全生命周期管理。

       創(chuàng)新應(yīng)用BIM+GIS+MIS技術(shù),助推BIM數(shù)字化建設(shè)管理工作

       推進(jìn)綜合應(yīng)用BIM+GIS+MIS技術(shù)搭建“1+N”協(xié)同數(shù)字化建設(shè)管控體系工作,通過創(chuàng)新征地拆遷和管線遷改可視化動(dòng)態(tài)管理等綜合應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)建筑生命期各階段的工程要素集成化管理;研發(fā)以工程量清單為核心的BIM進(jìn)度投資協(xié)同管控,建立重慶市軌道交通15號(hào)線一期工程74158項(xiàng)構(gòu)件級(jí)單元清單,輔助投資分析決策,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的施工過程精益建造;以BIM模型和GIS數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)基礎(chǔ),打通工程全生命周期數(shù)據(jù)壁壘,以設(shè)計(jì)階段成果管理為起點(diǎn)、以施工階段采集的工程動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),面向業(yè)主各職能部門及項(xiàng)目管理需求,結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的各參與方標(biāo)準(zhǔn)化管理流程和職責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)同管理,為智慧運(yùn)維打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

       駐扎快線BIM+建管應(yīng)用協(xié)同中心,爭(zhēng)做勞動(dòng)模范、技能人才

       參與集團(tuán)勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建,負(fù)責(zé)BIM方向5個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn),項(xiàng)目獲得多項(xiàng)行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。駐扎快線BIM+建管應(yīng)用協(xié)同中心,建立BIM+安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)用體系,分類梳理重慶市軌道交通15號(hào)線項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)、隱患和危大工程,深入開展基于風(fēng)險(xiǎn)源清單和危大方案的城軌快線事前、事中深化應(yīng)用。以“BIM+”為框架打造可視化數(shù)字建管平臺(tái)的現(xiàn)場(chǎng)管控體系,將BIM模型與視頻、監(jiān)測(cè)等數(shù)據(jù)相結(jié)合實(shí)現(xiàn)工地24小時(shí)全方位安全監(jiān)控。多次牽頭、組織集團(tuán)BIM培訓(xùn),培訓(xùn)人數(shù)超1000人,提高集團(tuán)各部門BIM應(yīng)用、信息化建設(shè)管理水平。建立和完善相關(guān)BIM技術(shù)應(yīng)用規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)體系、管理體系、技術(shù)導(dǎo)則,完成3本BIM管理辦法和5本技術(shù)導(dǎo)則編制;發(fā)表多篇論文并且取得3項(xiàng)專利和2項(xiàng)軟件著作權(quán)。個(gè)人獲得“2021年度集團(tuán)”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。