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2024 年，是全面貫徹黨的二十大和中國工會十八大精神，實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵一年，也是現(xiàn)代化新重慶建設(shè)從全面部署到縱深推進(jìn)的重要之年，是集團(tuán)的“穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)突破年”。隨著集團(tuán)建設(shè)項目的全面推進(jìn)和運(yùn)營項目的相繼啟動，為充分調(diào)動集團(tuán)廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型鐵軍隊伍，投資管理部、計劃合同部根據(jù)競賽安排部署，持續(xù)加大工作統(tǒng)籌、謀劃、執(zhí)行力度，扎實推進(jìn)投資管控、招投標(biāo)管理、合同管理及企業(yè)管理等各項工作。
一、圍繞合規(guī)管理目標(biāo)，完善投資管控體系
部門為落實“合規(guī)體系建設(shè)強(qiáng)化年”提出的要求，構(gòu)建完善分級分類制度體系。部門各業(yè)務(wù)板塊緊鑼密鼓、相繼出臺各項制度：一是先后編制了《關(guān)于加強(qiáng)跟審單位造價控制的通知》《關(guān)于加強(qiáng)跟審單位合同履約人員管理的通知》《工程建設(shè)過程中見證類合同審查流程》《關(guān)于修訂<關(guān)于規(guī)范招標(biāo)圖與施工圖量價差異 （0#臺帳）管理工作的通知>的通知》等，使集團(tuán)投資管控工作更加制度化、規(guī)范化，提升投資管控效率及效益，進(jìn)一步搭建完善集團(tuán)投資管控體系。二是采購管理制度持續(xù)健全，印發(fā)《工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理辦法（修編）》《工程建設(shè)項目非必須招標(biāo)管理辦法（修編）》，從制度上對工程建設(shè)（含非工程建設(shè)項目）的服務(wù)、設(shè)備、材料等采購工作進(jìn)行規(guī)范，同時，制定下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)合同履行情況評估管理的通知》，確保各項工作合法合規(guī)開展。
二、圍繞主業(yè)主責(zé)夯實基礎(chǔ)，部門工作實現(xiàn)新突破
（一）投資控制
嚴(yán)格落實各項審批工作，保證工程資金有效使用。高效、扎實開展各參建方每期驗工計價復(fù)核、組織完成0#臺帳審查工作；協(xié)調(diào)處理匯總驗工計價及0#臺帳工程量清單等各類問題，組織專家及造價咨詢單位專題研究解決。項目建設(shè)過程中，與設(shè)計、施工管理部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、密切協(xié)作，對工程建設(shè)變更、技術(shù)洽商、工程方案等進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和論證，提出優(yōu)化設(shè)計、施工方案建議，確保項目建設(shè)質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下合理控制投資。
加強(qiáng)對造價咨詢單位的管理，嚴(yán)格按咨詢合同約定及相關(guān)管理辦法打表推進(jìn)咨詢工作，確保投資控制工作有效進(jìn)行。定期形成招標(biāo)圖與施工圖差異專報、年報分析，確保項目建設(shè)發(fā)生的全部建設(shè)費(fèi)用控制在批準(zhǔn)限額內(nèi)。
不斷加強(qiáng)投資管控隊伍建設(shè)，結(jié)合投資管控工作實際，以練代訓(xùn)、以學(xué)促用。今年4月，部門積極組織造價咨詢單位對集團(tuán)業(yè)務(wù)部門造價專工進(jìn)行造價專業(yè)知識培訓(xùn)，促使員工獲取更專業(yè)的知識、技能和經(jīng)驗。
（二）招投標(biāo)工作
在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，部門嚴(yán)格按照國家和重慶市招投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)以及重慶交通開投集團(tuán)有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作。嚴(yán)格實施過程控制。嚴(yán)格按照國家和重慶市招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律法規(guī)以及重慶交通開投集團(tuán)有關(guān)規(guī)定組織招標(biāo)工作。對依法必須招標(biāo)的施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計均按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行公開招標(biāo)，對不屬于依法必須招標(biāo)項目但金額較大的第三方質(zhì)量檢測、軟件開發(fā)、軟硬件擴(kuò)容等項目采取公開招標(biāo)。
（三）合同管理
部門作為集團(tuán)的合同歸口管理部門，嚴(yán)格按《合同管理實施辦法（試行）》中的要求盡職履責(zé)。在日常工作開展中，嚴(yán)格執(zhí)行合同立項審批、會簽、專用章管理、借閱、履行、變更及解除等管理制度。建立并細(xì)化完善各類合同臺賬，隨時掌握合同履行的動態(tài)，做到合同管理工作可控、嚴(yán)謹(jǐn)。
提出標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的建議，并參與制定完成各項標(biāo)準(zhǔn)化合同范本，填補(bǔ)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化合同范本的缺口，為后期各類合同的簽訂提高了效率、降低了風(fēng)險，規(guī)范的合同結(jié)構(gòu)為各方的權(quán)益提供了保障，?降低了企業(yè)運(yùn)營成本。?
（四）企業(yè)管理
1.企業(yè)股權(quán)管理
部門所屬控、參股企業(yè)股權(quán)管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，辦理各項所屬控、參股企業(yè)報審事項審查；辦理完成對參股企業(yè)資本金撥付，確保項目建設(shè)按時間節(jié)點推進(jìn)；辦理完成新設(shè)企業(yè)及企業(yè)增資的變動產(chǎn)權(quán)登記；辦理參股企業(yè)減資事項報審，產(chǎn)權(quán)管理工作扎實開展。
2.資產(chǎn)管理
今年以來部門牽頭組織開展盤活專項行動，通過清理處置、對外租賃等多種方式，分類盤活存量資產(chǎn)。同步開展資產(chǎn)確權(quán)專項，為推動國有資產(chǎn)有效利用、提升經(jīng)營效益，促進(jìn)國有資本合理流動和布局優(yōu)化掃清障礙。