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自集團勞動競賽開展以來，運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部全體員工結(jié)合部門新一年重點目標任務(wù)鼓足干勁、攻堅克難，在站后系統(tǒng)設(shè)備招標、璧銅線運營籌備等任務(wù)面前，同志們“干”字當頭、“實”字為先，全力為都市快軌高質(zhì)量發(fā)展加油助推。
一、工程質(zhì)量板塊競賽情況
（一）教育培訓(xùn)
部門高度重視培訓(xùn)教育工作，本月部門專工組織了檔案管理工作培訓(xùn)會、驗工計價管理培訓(xùn)會，召集部門全員集中學(xué)習(xí)了關(guān)于印發(fā)《建設(shè)項目檔案管理實施辦法（試行）》的通知、關(guān)于調(diào)整《關(guān)于規(guī)范招標圖與施工圖量價差異 （0#臺帳）管理工作的通知》的通知、關(guān)于印發(fā)《城市軌道交通工程驗工計價管理辦法》（試行）的通知，對部門檔案管理及驗工計價工作進行進一步規(guī)范
（二）質(zhì)量管理
本部門以圖紙審查的形式提前介入15號線、27號線的工程質(zhì)量管理工作，指派專人對圖紙審查情況進行管理，并建立臺賬。
此外，為確保城軌快線27號線重慶東站電扶梯工程項目高質(zhì)量推進，打造系統(tǒng)設(shè)備工程建設(shè)的樣板工程、精品工程，部門領(lǐng)導(dǎo)帶隊前往現(xiàn)場展開專項檢查，并召開專題會對專項工程實施進行再部署再落實。
二、工程進度板塊競賽情況
（一）15號線招標及合同簽訂進度
1.工程量清單編制：已完成合同簽訂。
2.系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理：已完成合同簽訂及備案，并完成首期款支付。
3.車輛：已完成合同簽訂及備案，并完成預(yù)付款支付。
4.信號系統(tǒng)：已完成合同簽訂及備案，并完成信號設(shè)備部分預(yù)付款支付，已完成資金監(jiān)管協(xié)議合同簽訂審查。
5.機電包：已完成合同簽訂及備案，已完成資金監(jiān)管協(xié)議合同簽訂審查。
6.弱電包（通信、AFC、綜合監(jiān)控）：招標方案已上交開投招標領(lǐng)導(dǎo)小組會，已完成合同編制，招標文件通過集團招標領(lǐng)導(dǎo)小組會。
7.系統(tǒng)設(shè)備第三方質(zhì)量檢測：根據(jù)集團最新要求，由建管部牽頭進行招標，系統(tǒng)設(shè)備部配合，已完成15號線系統(tǒng)設(shè)備第三方質(zhì)量檢測清單確認，已完成招標立項，招標方案已開展初審。
（二）27號線招標及合同簽訂進度
1.車輛系統(tǒng)：已完成合同簽訂及備案，并完成預(yù)付款支付。
2.信號系統(tǒng)；已完成合同簽訂及備案。
3.站后施工總承包：完成合同審簽流程，乙方已蓋完章。
4.系統(tǒng)設(shè)備監(jiān)理：招標方案已通過集團審查，上報交開投審查中。
5.系統(tǒng)設(shè)備第三方質(zhì)量檢測：根據(jù)集團最新要求，由建管部牽頭進行招標，系統(tǒng)設(shè)備部配合，并提供檢測清單。設(shè)計院已提交工程量清單，后續(xù)根據(jù)建設(shè)管理部的招標進度安排組織各參建單位進行討論。
6. 27號線重慶東電扶梯監(jiān)理委托合同：已完成法律已經(jīng)審查，正在進行合同簽訂審查。
7.供電系統(tǒng)：編制招標方案初稿。
（三）璧銅線運營籌備進度
運營管理部全程指導(dǎo)璧銅線運營籌備工作開展，并派專業(yè)人員加入籌備組，目前人員籌備、員工培訓(xùn)、設(shè)計聯(lián)絡(luò)、運營介入、現(xiàn)場檢查、建章立制等運營相關(guān)工作正有序開展。
三、工程安全板塊競賽情況
（一）安全文明施工
本月城軌快線27號線重慶東站電扶梯系統(tǒng)首批設(shè)備如期到貨，拉開了系統(tǒng)設(shè)備進場安裝序幕。目前，影響電扶梯設(shè)備安裝問題已逐步銷項，具備安裝條件，部門安全專員及專業(yè)工程師嚴控施工安全與質(zhì)量，持續(xù)落實現(xiàn)場旁站盯控制度。
（二）部門安全管理
部門高度重視安全工作，堅持從嚴從實抓好安全學(xué)習(xí)、隱患排查等工作。自4月勞動競賽開展以來，前往江跳線公司、南涪公司安全檢查3次；通過全員傳閱、集中學(xué)習(xí)等方式，傳達在建項目生態(tài)環(huán)保工作、突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)大排查大整治大提升活動、汛期安全管理等相關(guān)文件43余份；落實專人定期對部門安全責(zé)任區(qū)域進行消防巡查，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。
結(jié)合部門的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，立足本職工作，以安全生產(chǎn)月為契機，運營管理部、系統(tǒng)設(shè)備部主持開展系統(tǒng)設(shè)備工程建設(shè)安全學(xué)習(xí)專題會，安全質(zhì)量部，15、27號線系統(tǒng)設(shè)備各參建單位負責(zé)人及相關(guān)人員參加，會議為系統(tǒng)設(shè)備工程建設(shè)的全面鋪開提供深刻明確的安全指導(dǎo)，激發(fā)了集團內(nèi)部對安全生產(chǎn)工作的共識，有效提升相關(guān)人員對安全生產(chǎn)的重視程度。
四、技術(shù)創(chuàng)新板塊競賽情況
已完成《基于大數(shù)據(jù)應(yīng)用的都市快軌智慧客運服務(wù)平臺研究》科研項目研究報告、匯報PPT等成果文件編制及成果文件內(nèi)部評審。