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習(xí)近平總書記指出，“黨和政府帶頭過緊日子，目的是為老百姓過好日子。這是我們黨的宗旨和性質(zhì)所決定的”。市鐵路集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院“習(xí)慣過緊日子”要求，以清廉國(guó)企建設(shè)為契機(jī)，將成本管控作為清廉國(guó)企建設(shè)重要組成部分，針對(duì)企業(yè)存在成本管控意識(shí)不強(qiáng)、缺乏明確的成本控制目標(biāo)計(jì)劃、成本控制手段單一等問題，通過“三位一體”成本管控舉措，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范腐敗風(fēng)險(xiǎn)、減少鋪張浪費(fèi)，成本管控工作取得實(shí)效，有力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
市鐵路集團(tuán)產(chǎn)業(yè)公司以打造清廉節(jié)約型服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，以清廉國(guó)企建設(shè)要求創(chuàng)新成本管理方式，針對(duì)公司成本管控薄弱環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)成本較高問題，實(shí)施專題培訓(xùn)、強(qiáng)化考核、清廉采購“三位一體”成本管控舉措，著力提高全員成本管控意識(shí)、強(qiáng)化成本考核機(jī)制、嚴(yán)控物資采購支出，切實(shí)將習(xí)近平總書記關(guān)于過緊日子的重要指示精神落實(shí)落地，為公司打造清廉節(jié)約型企業(yè)營(yíng)造了廉潔自律、勤儉節(jié)約的良好氛圍。
（一）專題培訓(xùn)促進(jìn)廉潔，成本意識(shí)深入人心強(qiáng)化成本管控是清廉國(guó)企建設(shè)的必然要求。公司通過成本管控專題培訓(xùn)，加深員工對(duì)成本開支合法性和合規(guī)性重要性的認(rèn)識(shí)，有效提高公司員工廉潔自律意識(shí)，防范腐敗行為的發(fā)生，同時(shí)也進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工對(duì)成本管控工作的理解，掌握成本控制的方法，營(yíng)造了全員參與、建設(shè)清廉節(jié)約型企業(yè)的良好氛圍。（二）強(qiáng)化監(jiān)督考核機(jī)制，落實(shí)成本考核方案清廉國(guó)企建設(shè)要求強(qiáng)化成本管控監(jiān)督考核機(jī)制，確保成本管控措施得到有效執(zhí)行，防止因管理不善或人為因素導(dǎo)致的成本超支和浪費(fèi)。公司制定《年度成本管控任務(wù)清單》，明確年度成本管控任務(wù)目標(biāo)；制定《項(xiàng)目部成本考核實(shí)施方案》和《本部日常管理費(fèi)控制實(shí)施方案》，明確公司項(xiàng)目部年度成本考核指標(biāo)和公司本部主要日常管理費(fèi)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)，并由牽頭部門開展成本管控監(jiān)督工作，切實(shí)壓緊壓實(shí)成本管控責(zé)任。 （三）完善采購制度體系，清廉采購壓降支出廉潔自律和反腐敗工作是清廉國(guó)企建設(shè)的核心。針對(duì)采購環(huán)節(jié)可能發(fā)生的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，公司成立了招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《必須招標(biāo)采購管理辦法》《非必須招標(biāo)采購管理辦法》《物資設(shè)備采購管理辦法》《辦公用品管理辦法》等采購制度，有效規(guī)范了公司采購行為。
公司辦公類物資通過主流電商平臺(tái)比價(jià)采購、生產(chǎn)類物資在年度采購計(jì)劃內(nèi)通過詢價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)性比選等方式集采，確保了采購過程透明高效、采購物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，提高了資金使用效率，確保每一分錢都用在刀刃上。
公司堅(jiān)持把清廉建設(shè)理念融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將成本管控與清廉國(guó)企建設(shè)有機(jī)結(jié)合，取得明顯成效。
（一）成本管控責(zé)任壓緊壓實(shí)。通過成本考核方案明確了成本管控目標(biāo)以及具體獎(jiǎng)懲措施，成本考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)全員有獎(jiǎng)勵(lì)，未達(dá)標(biāo)全員有懲罰，以此強(qiáng)化成本管控的嚴(yán)肅性與緊迫性，增強(qiáng)了員工的成本管控意識(shí)和責(zé)任感，確保各項(xiàng)成本管控措施得到有效落實(shí)。
（二）人工成本有效壓降。針對(duì)公司屬于服務(wù)類企業(yè)，主要成本支出為人工成本的特點(diǎn)，公司在業(yè)務(wù)大發(fā)展的同時(shí)，深入挖掘現(xiàn)有存量人力資源，通過合理調(diào)整部門職責(zé)、一崗多職、勞務(wù)外包等方式有效壓降了人工成本增量。2024年上半年，公司全員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升13.01%，營(yíng)業(yè)總成本收入比同比下降1.43%，利潤(rùn)總額同比提升21.69%，成本管控工作取得明顯成效。
（三）管理費(fèi)用明顯降低。公司對(duì)非固定性日常管理費(fèi)執(zhí)行定額控制或強(qiáng)制同比降幅比例控制，一是加強(qiáng)用電設(shè)備監(jiān)督管理，空調(diào)溫度設(shè)定夏季不低于27℃，冬季不高于20℃，由專人不定期進(jìn)行監(jiān)督檢查；二是大力推進(jìn)無紙化辦公和辦公設(shè)備共用，完善OA辦公審批系統(tǒng)，購置專用會(huì)議電子設(shè)備，初步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公。2024年上半年，公司本部人均日常管理費(fèi)同比減少1,915.40元，同比降幅12.52%，日常管理費(fèi)壓降卓有成效。